面食店加盟介绍
成都禾创天成企业管理咨询有限公司是山东必普电子商务股份有限公司的全资子公司。2016年7月份新筹建。喵想吃啵啵鱼,隶属成都禾创天成企业管理咨询有限公司,是优良的餐饮美食品牌,线上线下多种操作,风格多样双线支持。
成都禾创天成企业管理咨询有限公司,实力强大,团队实力不断扩充,让更多的创业者在这里寻找到了发展之路。成都禾创天成企业管理咨询有限公司,是一家具有互联网基因的商业项目创新研发与服务支持平台型企业,合作商遍布全国,开店逾千余家。目前,成都禾创天成企业管理咨询有限公司,已经形成标准化设备、备料、品牌形象、服务体系,从而加快了品牌在全国扩张的脚步,将更加舒适的就餐体验带给大江南北的每一位顾客,同时为热衷于餐饮事业的投资人群提供更多的创收机会。面食店对原材料严格筛选,突出“健康、绿色、美味”,公司秘制研发的酱汁、酱料,竞争优势,因其而深受广大加盟商的喜爱,面食店结合现代都市人的生活习惯,创造出贴近大众需求的时尚美食主题餐厅。
面食店丰富多样的品种满足了不同口味、不同喜好的消费人群,面食店的口味繁多,以骨汤为基底,分别有豚骨原味、酱油、味噌、盐味、地狱等几种口味的拉面,多以叉烧肉、猪软骨、蛋类、玉米、海苔、笋干、昆布、海鲜等来搭配,汤头和面条是拉面的重头戏。
面食店加盟优势
加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | |
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店铺面积 | 42㎡ | 42㎡ | 42㎡ | |
面食店加盟基础费用 | 装修费 | 2.7 万元(640 元/㎡*42㎡) | 2.2 万元(534 元/㎡*42㎡) | 1.9 万元(450 元/㎡*42㎡) |
经营设备费 | 3万元 | 2.5万元 | 2.1万元 | |
首批进货费/原料费 | 3.2万元 | 2.7万元 | 2.2万元 | |
广告宣传及开业费 | 0.6万元 | 0.5万元 | 0.4万元 | |
小计 | 9.53万元 | 7.95万元 | 6.7万元 | |
面食店加盟成本费用 | 门店租金 | 7100 元/月(6 元/天/㎡) | 5900 元/月(5 元/天/㎡) | 5000 元/月(4 元/天/㎡) |
人员工资 | 7900 元/月(约2 人) | 6600 元/月(约2 人) | 5600 元/月(约2 人) | |
水电杂费 | 3800 元 | 3200元 | 2700元 | |
流动/储备资金 | 4.52万元 | 3.77万元 | 3.18万元 | |
小计 | 1.89万元 | 1.57万元 | 1.33万元 | |
面食店加盟总费用 | 投资合计 | 11.42万元 | 9.53万元 | 8.17万元 |
备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
选址支持面食店总部选址人员为您提供门店分析。
装修支持总部为您提供门店设计思路,装修过程全程指导。技术支持面食店总部一对一保姆式培训产品技术配方、生产工艺及流程制作方法。
开业支持面食店总部派驻人员进店进行开业指导,制定店面宣传推广方案及开业促销方案。
运营支持面食店总部不定期派造人员亲临门店现场指导,免费提供业务指导。
培训支持面食店总部餐饮管理人员为您提供前方及后厨的员工培训。
配送支持面食店总部为您提供核心料包的配送,确保您产品口味统一一致,减少对厨师的依赖。
研发支持面食店总部研发同类系列新品,加盟商可无偿使用。
免费配送宣传品和促销品
保证代理商地区销售特权。
同等重要条件下代理商享有公司其新品在该地区的优先代理权
保证代理和加盟商的利润空间以及区域的保护权
对于新店开业一定时间内,给予无条件调换货
店面装修风格会提出些好的建议与装修样板图片的赠送(也可自行设计装修风格)
面食店加盟条件
1、有把握商机的眼光和勇气
2、有一定的资金运作能力
3、在当地有好的人脉关系
4、有比较完善的销售网络
5、遵守市场管理制度
2、有一定的资金运作能力
3、在当地有好的人脉关系
4、有比较完善的销售网络
5、遵守市场管理制度
面食店加盟流程
加盟酝酿阶段 :(1)了解项目--(2)熟悉产品――(3)实地考察
洽谈签约阶段 :(4)洽谈加盟--(5)签定合同――(6)付款确认
培训学习阶段 :(7)营销方式--(8)产品知识――(9)技术规范
自我运作阶段 :(10)信息发布--(11)定向扫描――(12)定向攻击
渠道维护阶段 :(13)专人上门----(14)总结归纳--(15)帮助纠偏
深度开拓阶段 :(16)集成整合--(17)产品增容――(18)加厚利基
洽谈签约阶段 :(4)洽谈加盟--(5)签定合同――(6)付款确认
培训学习阶段 :(7)营销方式--(8)产品知识――(9)技术规范
自我运作阶段 :(10)信息发布--(11)定向扫描――(12)定向攻击
渠道维护阶段 :(13)专人上门----(14)总结归纳--(15)帮助纠偏
深度开拓阶段 :(16)集成整合--(17)产品增容――(18)加厚利基